ブログ 【同一労働同一賃金】アートコーポレーション事件（横浜地判令2.6.25労経速2438号3頁）
通勤手当の申請漏れと、アルバイトに対する通勤手当不支給の適法性が争われた裁判例を解説します。申請手続の重要性と、同一労働同一賃金の観点からみた通勤手当の不合理な待遇差について整理します。
飯田橋・神楽坂社会保険労務士法人 川口正倫
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ブログ 第8回 人的資本経営がうまくいかない会社の共通点（シリーズ人的資本経営）―制度を入れても機能しないのは、なぜなのか―
人的資本経営がうまくいかない会社の共通点を解説。制度を導入しても機能しない原因を、目的の曖昧さ、制度間の不整合、管理職任せの運用などの観点から、社労士の視点で整理します。
ブログ 第7回 育成は「コスト」ではなく「未来への投資」である（シリーズ人的資本経営）―人的資本経営において、育成をどう位置づけるか―
人的資本経営における育成の重要性を解説。育成を単なる研修実施ではなく、未来への投資として捉え、評価・配置との連動や上司の関わりなど、実務で押さえるべきポイントを社労士の視点から整理します。
ブログ 第6回 配置は「人を活かす設計」である（シリーズ人的資本経営）―人的資本経営において、なぜ人材配置が重要なのか―
人的資本経営における人材配置の重要性を解説。配置を単なる人員調整ではなく、人の強みや適性を活かす設計として捉え、評価・賃金・育成とのつながりを社労士の視点からわかりやすく整理します。
ブログ 第5回 賃金制度は「人への考え方」を映す(シリーズ人的資本経営）―人的資本経営において、何にどう報いるかをどう設計するか―
人的資本経営における賃金制度の役割を解説。賃金制度が評価制度とどう連動し、人への考え方や組織の方向性をどう映すのかを、社労士の視点からわかりやすく整理します。
ブログ 第4回 評価制度が人的資本経営の土台になる理由（シリーズ人的資本経営）―「何を評価するか」が、会社の未来を決める―
人的資本経営における評価制度の重要性を解説。評価制度が賃金・配置・育成の土台となる理由や、制度設計・運用で押さえるべきポイントを、社労士の視点からわかりやすく整理します。
ブログ 【就業規則の不利益変更】山梨県信用組合事件（最二小判平28.2.19労判1136号6頁)
合併を理由に退職金を減額・不支給にできるのか。労働者の署名押印だけで同意があったといえるのかをめぐる判例をもとに、不利益変更の有効性判断を分かりやすく解説します。
ブログ 【個別同意による不利益変更】シンガー・ソーイング・メシーン事件（最二小判昭48.1.19民集27巻1号27頁）
労働者が賃金（退職金)債権の放棄をすることは賃金全額払いの原則（労働基準法２４条）に反しないが、この効力を肯定するためには、自由な意思に基づくものであることが明確でなければならないとの見解を最高裁が示した判例。
ブログ 【個別同意による不利益変更】日新製鋼事件（最二小判平成2.11.26民集44巻8号1085頁）
労働者の自由な意思に基づく同意がある場合には、使用者が労働者に対して有する債権を労働者の賃金債権と相殺することは、労働基準法２４条違反にならないが、自由な意思に基づく同意か否かの判断は、厳格かつ慎重に行わなければならないとの見解を最高裁が示した判例。
ブログ 第3回 人的資本経営の全体像（シリーズ人的資本経営）―「評価・賃金・配置・育成」の4つの要素をどうつなげるか―
人的資本経営の全体像を、評価・賃金・配置・育成の4つの要素からわかりやすく解説。各制度を個別に見るのではなく、相互に連動する仕組みとして捉える重要性を、社労士の視点から整理します。