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労務DD(労務デューデリジェンス)とは?チェック項目・実務上の注意点・よくあるリスクを解説

労務DD(労務デューデリジェンス)とは何かを解説。未払残業代、名ばかり管理職、社会保険、就業規則の不備など、実務で見落としやすい労務リスクと確認ポイントを分かりやすく整理します。
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【管理監督者】日産自動車事件(横浜地判平31.3.26労経速2381号)

管理監督者該当性が争われた判例を解説。職務権限・労働時間の裁量・賃金待遇の3要素から判断されたポイントと、経営者と一体的立場の要件を実務的に整理します。
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【管理監督者】日本マクドナルド事件(東京地判平.20.1.28労判953号10頁)

管理監督者該当性が争われた判例を解説。店長が管理監督者に当たるかについて、職務権限・勤務態様・賃金水準の観点から判断されたポイントと実務上の注意点を分かりやすく整理します。
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【管理監督者】日本プレジデントクラブ事件(東京地判昭63.4.27労判517号18頁)

管理監督者に該当するかが争われた判例を解説。総務局次長として勤務していた労働者が時間外手当を請求した事案について、判断基準や裁判所の認定内容を分かりやすく整理します。
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第2回 なぜ今、人的資本経営が必要なのか(シリーズ人的資本経営)―人手不足・価値観の変化・企業評価の変化が突きつける現実―

人的資本経営がなぜ今必要なのかをわかりやすく解説。人手不足、働く人の価値観の変化、企業評価の変化を踏まえ、企業が人材を活かす経営へ転換すべき理由を社労士の視点で整理します。
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【管理監督者】ことぶき事件(最二小判平21.12.18労判1000号5頁)

美容室・理容室の総店長が時間外・深夜割増賃金を求めた「ことぶき事件」の概要と判決を解説。最高裁が管理監督者でも深夜割増賃金の適用除外を認めないとした理由や労働基準法の関連規定を紹介する
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第1回 人的資本経営とは何か?(シリーズ人的資本経営)―「コスト」から「資本」へ、人材の捉え方が変わる時代―

人的資本経営とは何かを初心者向けにわかりやすく解説。人材を「コスト」ではなく「資本」として捉える考え方や、注目される背景、企業経営における重要性を社労士の視点で解説します。
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大星ビル管理事件(最判小一平12.3.9労働判例822号5頁)

最高裁は、使用者の義務付け等により指揮命令下に置かれた行為は、社会通念上必要な限り労働時間に該当すると判示した。また、1か月単位の変形労働時間制では、労使協定等で各日の労働時間を具体的に特定する必要があり、使用者が任意に変更できる制度は認められないとされる。
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三菱重工業長崎造船所(一次訴訟・会社側上告)事件 (民集54巻3号801頁)

労基法の労働時間は実労働時間を指し、手待時間も含まれる。最高裁は、使用者の指揮命令下で義務付けられた行為で、社会通念上必要なものは労働時間に該当すると判示し、従来の通説・行政解釈を踏襲した。
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ナショナル・ウエンストミンスター銀行(三次仮処分)事件 東京地決平成12.1.21労判782号23頁

整理解雇の四基準は「要件」ではなく、解雇権濫用を判断するための「要素」であり、個別事情を総合考慮して判断される。本件では配置転換が困難で雇用継続が不可能とされ、会社の説明や配慮も認められたため、解雇は権利濫用に当たらず有効とされ、四要素説が取られている。
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