ブログ 第7回 育成は「コスト」ではなく「未来への投資」である（シリーズ人的資本経営）―人的資本経営において、育成をどう位置づけるか―
人的資本経営における育成の重要性を解説。育成を単なる研修実施ではなく、未来への投資として捉え、評価・配置との連動や上司の関わりなど、実務で押さえるべきポイントを社労士の視点から整理します。
時事
ブログ ブログ 第6回 配置は「人を活かす設計」である（シリーズ人的資本経営）―人的資本経営において、なぜ人材配置が重要なのか―
人的資本経営における人材配置の重要性を解説。配置を単なる人員調整ではなく、人の強みや適性を活かす設計として捉え、評価・賃金・育成とのつながりを社労士の視点からわかりやすく整理します。
ブログ 第5回 賃金制度は「人への考え方」を映す(シリーズ人的資本経営）―人的資本経営において、何にどう報いるかをどう設計するか―
人的資本経営における賃金制度の役割を解説。賃金制度が評価制度とどう連動し、人への考え方や組織の方向性をどう映すのかを、社労士の視点からわかりやすく整理します。
ブログ 第4回 評価制度が人的資本経営の土台になる理由（シリーズ人的資本経営）―「何を評価するか」が、会社の未来を決める―
人的資本経営における評価制度の重要性を解説。評価制度が賃金・配置・育成の土台となる理由や、制度設計・運用で押さえるべきポイントを、社労士の視点からわかりやすく整理します。
ブログ 第3回 人的資本経営の全体像（シリーズ人的資本経営）―「評価・賃金・配置・育成」の4つの要素をどうつなげるか―
人的資本経営の全体像を、評価・賃金・配置・育成の4つの要素からわかりやすく解説。各制度を個別に見るのではなく、相互に連動する仕組みとして捉える重要性を、社労士の視点から整理します。
ブログ 労務DD（労務デューデリジェンス）とは？チェック項目・実務上の注意点・よくあるリスクを解説
労務DD（労務デューデリジェンス）とは何かを解説。未払残業代、名ばかり管理職、社会保険、就業規則の不備など、実務で見落としやすい労務リスクと確認ポイントを分かりやすく整理します。
ブログ 第2回 なぜ今、人的資本経営が必要なのか（シリーズ人的資本経営）―人手不足・価値観の変化・企業評価の変化が突きつける現実―
人的資本経営がなぜ今必要なのかをわかりやすく解説。人手不足、働く人の価値観の変化、企業評価の変化を踏まえ、企業が人材を活かす経営へ転換すべき理由を社労士の視点で整理します。
ブログ 第1回 人的資本経営とは何か？（シリーズ人的資本経営）―「コスト」から「資本」へ、人材の捉え方が変わる時代―
人的資本経営とは何かを初心者向けにわかりやすく解説。人材を「コスト」ではなく「資本」として捉える考え方や、注目される背景、企業経営における重要性を社労士の視点で解説します。
ブログ ジョブ型雇用と働かないおじさんとマミートラック
雇用の入口はメンバーシップ型を維持しつつ、35歳前後でジョブ型へ移行する雇用モデルが現実的とされる。これにより「働かないおじさん」やマミートラック問題の解消が期待されるが、出産時期の後ろ倒しによる高齢出産の増加が懸念される。生理学的影響の検証が必要だが、有力な解決策と考えられる。