ブログ 第4回 評価制度が人的資本経営の土台になる理由（シリーズ人的資本経営）―「何を評価するか」が、会社の未来を決める―
人的資本経営における評価制度の重要性を解説。評価制度が賃金・配置・育成の土台となる理由や、制度設計・運用で押さえるべきポイントを、社労士の視点からわかりやすく整理します。
飯田橋・神楽坂社会保険労務士法人 川口正倫
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ブログ 【就業規則の不利益変更】山梨県信用組合事件（最二小判平28.2.19労判1136号6頁)
合併を理由に退職金を減額・不支給にできるのか。労働者の署名押印だけで同意があったといえるのかをめぐる判例をもとに、不利益変更の有効性判断を分かりやすく解説します。
ブログ 【個別同意による不利益変更】シンガー・ソーイング・メシーン事件（最二小判昭48.1.19民集27巻1号27頁）
労働者が賃金（退職金)債権の放棄をすることは賃金全額払いの原則（労働基準法２４条）に反しないが、この効力を肯定するためには、自由な意思に基づくものであることが明確でなければならないとの見解を最高裁が示した判例。
ブログ 【個別同意による不利益変更】日新製鋼事件（最二小判平成2.11.26民集44巻8号1085頁）
労働者の自由な意思に基づく同意がある場合には、使用者が労働者に対して有する債権を労働者の賃金債権と相殺することは、労働基準法２４条違反にならないが、自由な意思に基づく同意か否かの判断は、厳格かつ慎重に行わなければならないとの見解を最高裁が示した判例。
ブログ 第3回 人的資本経営の全体像（シリーズ人的資本経営）―「評価・賃金・配置・育成」の4つの要素をどうつなげるか―
人的資本経営の全体像を、評価・賃金・配置・育成の4つの要素からわかりやすく解説。各制度を個別に見るのではなく、相互に連動する仕組みとして捉える重要性を、社労士の視点から整理します。
ブログ 労務DD（労務デューデリジェンス）とは？チェック項目・実務上の注意点・よくあるリスクを解説
労務DD（労務デューデリジェンス）とは何かを解説。未払残業代、名ばかり管理職、社会保険、就業規則の不備など、実務で見落としやすい労務リスクと確認ポイントを分かりやすく整理します。
ブログ 【管理監督者】日産自動車事件（横浜地判平31.3.26労経速2381号）
管理監督者該当性が争われた判例を解説。職務権限・労働時間の裁量・賃金待遇の3要素から判断されたポイントと、経営者と一体的立場の要件を実務的に整理します。
ブログ 【管理監督者】日本マクドナルド事件（東京地判平.20.1.28労判953号10頁）
管理監督者該当性が争われた判例を解説。店長が管理監督者に当たるかについて、職務権限・勤務態様・賃金水準の観点から判断されたポイントと実務上の注意点を分かりやすく整理します。
ブログ 【管理監督者】日本プレジデントクラブ事件（東京地判昭63.4.27労判517号18頁）
管理監督者に該当するかが争われた判例を解説。総務局次長として勤務していた労働者が時間外手当を請求した事案について、判断基準や裁判所の認定内容を分かりやすく整理します。
ブログ 第2回 なぜ今、人的資本経営が必要なのか（シリーズ人的資本経営）―人手不足・価値観の変化・企業評価の変化が突きつける現実―
人的資本経営がなぜ今必要なのかをわかりやすく解説。人手不足、働く人の価値観の変化、企業評価の変化を踏まえ、企業が人材を活かす経営へ転換すべき理由を社労士の視点で整理します。