ブログ 第10回 人的資本経営は何から始めるべきか(シリーズ「人的資本経営」)―制度を増やす前に、自社の課題を見える化する―
人的資本経営は何から始めるべきかを実務の視点から解説。経営課題と人材課題の整理、データの見える化、従業員の声の確認、評価・賃金・配置・育成の点検まで、具体的な進め方をわかりやすく紹介します。
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労働判例 メトロコマース事件（最判小三令2.10.13引用元裁判所HP)
メトロコマース事件の最高裁判決を解説します。契約社員Ｂに退職金を支給しないことが労働契約法20条に違反するかについて、退職金の性質、職務内容、配置転換の範囲、その他の事情を踏まえた判断構造を整理します。
労働判例 大阪医科薬科大学事件（最判小三令2.10.13引用元裁判所HP）
大阪医科薬科大学事件の最高裁判決を解説します。アルバイト職員に賞与や私傷病欠勤中の賃金を支給しないことが労働契約法20条に違反するかについて、賞与の性質、職務内容、配置転換の範囲、その他の事情を踏まえた判断を整理します。
労働判例 【同一労働同一賃金】トーカロ事件（東京高判令3.2.25労経速2445号3頁）
有期雇用の嘱託社員と正社員との基本給・賞与・地域手当の相違が、労働契約法20条に違反するかが争われたトーカロ事件を解説します。比較対象者の考え方や、人事制度・配置転換・役割期待を踏まえた不合理性判断の実務上のポイントを整理します。
ブログ 第9回 人が辞める会社の共通点(シリーズ「人的資本経営」）―離職を「個人の問題」で終わらせないために―
人が辞める会社の共通点を解説。離職を個人の問題で終わらせず、評価、処遇、配置、育成、管理職との関係など、組織に潜む課題を人的資本経営の視点からわかりやすく整理します。
ブログ 【同一労働同一賃金】アートコーポレーション事件（横浜地判令2.6.25労経速2438号3頁）
通勤手当の申請漏れと、アルバイトに対する通勤手当不支給の適法性が争われた裁判例を解説します。申請手続の重要性と、同一労働同一賃金の観点からみた通勤手当の不合理な待遇差について整理します。
ブログ 第8回 人的資本経営がうまくいかない会社の共通点（シリーズ人的資本経営）―制度を入れても機能しないのは、なぜなのか―
人的資本経営がうまくいかない会社の共通点を解説。制度を導入しても機能しない原因を、目的の曖昧さ、制度間の不整合、管理職任せの運用などの観点から、社労士の視点で整理します。
ブログ 第7回 育成は「コスト」ではなく「未来への投資」である（シリーズ人的資本経営）―人的資本経営において、育成をどう位置づけるか―
人的資本経営における育成の重要性を解説。育成を単なる研修実施ではなく、未来への投資として捉え、評価・配置との連動や上司の関わりなど、実務で押さえるべきポイントを社労士の視点から整理します。
ブログ 第6回 配置は「人を活かす設計」である（シリーズ人的資本経営）―人的資本経営において、なぜ人材配置が重要なのか―
人的資本経営における人材配置の重要性を解説。配置を単なる人員調整ではなく、人の強みや適性を活かす設計として捉え、評価・賃金・育成とのつながりを社労士の視点からわかりやすく整理します。
ブログ 第5回 賃金制度は「人への考え方」を映す(シリーズ人的資本経営）―人的資本経営において、何にどう報いるかをどう設計するか―
人的資本経営における賃金制度の役割を解説。賃金制度が評価制度とどう連動し、人への考え方や組織の方向性をどう映すのかを、社労士の視点からわかりやすく整理します。