労働判例 【同一労働同一賃金】トーカロ事件（東京高判令3.2.25労経速2445号3頁）
有期雇用の嘱託社員と正社員との基本給・賞与・地域手当の相違が、労働契約法20条に違反するかが争われたトーカロ事件を解説します。比較対象者の考え方や、人事制度・配置転換・役割期待を踏まえた不合理性判断の実務上のポイントを整理します。
人事制度
労働判例 
ブログ 第8回 人的資本経営がうまくいかない会社の共通点（シリーズ人的資本経営）―制度を入れても機能しないのは、なぜなのか―
人的資本経営がうまくいかない会社の共通点を解説。制度を導入しても機能しない原因を、目的の曖昧さ、制度間の不整合、管理職任せの運用などの観点から、社労士の視点で整理します。
ブログ 第7回 育成は「コスト」ではなく「未来への投資」である（シリーズ人的資本経営）―人的資本経営において、育成をどう位置づけるか―
人的資本経営における育成の重要性を解説。育成を単なる研修実施ではなく、未来への投資として捉え、評価・配置との連動や上司の関わりなど、実務で押さえるべきポイントを社労士の視点から整理します。
ブログ 第6回 配置は「人を活かす設計」である（シリーズ人的資本経営）―人的資本経営において、なぜ人材配置が重要なのか―
人的資本経営における人材配置の重要性を解説。配置を単なる人員調整ではなく、人の強みや適性を活かす設計として捉え、評価・賃金・育成とのつながりを社労士の視点からわかりやすく整理します。
ブログ 第5回 賃金制度は「人への考え方」を映す(シリーズ人的資本経営）―人的資本経営において、何にどう報いるかをどう設計するか―
人的資本経営における賃金制度の役割を解説。賃金制度が評価制度とどう連動し、人への考え方や組織の方向性をどう映すのかを、社労士の視点からわかりやすく整理します。
ブログ 第4回 評価制度が人的資本経営の土台になる理由（シリーズ人的資本経営）―「何を評価するか」が、会社の未来を決める―
人的資本経営における評価制度の重要性を解説。評価制度が賃金・配置・育成の土台となる理由や、制度設計・運用で押さえるべきポイントを、社労士の視点からわかりやすく整理します。
ブログ 第3回 人的資本経営の全体像（シリーズ人的資本経営）―「評価・賃金・配置・育成」の4つの要素をどうつなげるか―
人的資本経営の全体像を、評価・賃金・配置・育成の4つの要素からわかりやすく解説。各制度を個別に見るのではなく、相互に連動する仕組みとして捉える重要性を、社労士の視点から整理します。
ブログ 第1回 人的資本経営とは何か？（シリーズ人的資本経営）―「コスト」から「資本」へ、人材の捉え方が変わる時代―
人的資本経営とは何かを初心者向けにわかりやすく解説。人材を「コスト」ではなく「資本」として捉える考え方や、注目される背景、企業経営における重要性を社労士の視点で解説します。